基本概念
提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。
10.3 规划进度管理
为了规划、编制、管理执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档的过程。
主要作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
本过程仅开展一次或在项目的定义点开展。
输入包括：1、项目章程；2、项目管理计划；3、事业环境因素；4、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、数据分析；3、会议
输出包括：1、进度管理计划
10.4 定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动的过程。
主要作用：将工作包分析为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、事业环境因素；3、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、分解；3、滚动式规划；4、会议
输出包括：1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单；4、变更请求；5、项目管理计划（更新）
10.5 排列活动顺序
识别和记录项目活动之前的关系的过程。
主要作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得更高的效率。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产
工具与技术包括：*1、紧前关系绘图法；2、箭线图法；3、确定和整合依赖关系；4、提前量和滞后量；5、项目管理信息系统
输出包括：1、项目进度网络图；2、项目文件（更新）
10.6 估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
主要作用：确定完成每个活动所需要花费的时间。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业影响因素；4、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；*4、三点估算；5、自下而上估算；6、数据分析；7、决策；8、会议
输出包括：1、持续时间估算；2、估算依据；3、项目文件（更新）
10.7 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况的过程。
主要作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、协议；4、事业环境因素；5、组织过程资产
工具与技术包括：1、进度网络分析；*2、关键路径法；3、资源优化；4、数据分析；5、提前量和滞后量；6、进度压缩；*7、计划评审技术；8、项目管理信息系统；9、敏捷或适应型发布规划
输出包括：1、进度基准；2、项目进度计划；3、进度数据；4、项目日历；5、变更请求；6、项目管理计划（更新）；7、项目文件（更新）
10.8 控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更的过程。
主要作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护。
本过程在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、工作绩效数据；4、组织过程资产
工具与技术包括：1、数据分析；2、关键路径法；3、项目管理信息系统；4、资源优化；5、提前量和滞后量；6、进度压缩
输出包括：1、工作绩效信息；2、进度预测；3、变更请求；4、项目管理计划（更新）；5、项目文件（更新）