项目管理-项目成本管理

成本指项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其他组成部分所需资源的货币价值。

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。

1.3 规划成本管理

确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

主要作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

本过程在项目规划阶段进行规划。

输入包括：1、项目章程；2、项目管理计划；3、事业单位因素；4、组织过程资产

工具与技术包括：1、专家判断；2、数据分析；3、会议

输出包括：1、成本管理计划

11.4 估算成本

对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

主要作用：确定项目所需的资金。

本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产

工具与技术包括：1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、自下而上估算；*5、三点估算；6、数据分析；7、项目管理信息系统；8、决策

输出包括：1、成本估算；2、估算依据；3、项目文件（更新）

11.5 制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

输入包括：1、项目管理计划；2、可行性研究文件；3、项目文件；4、协议；5、事业环境因素；6、组织过程资产

工具与技术包括：1、专家判断；2、成本汇总；3、数据分析；4、历史信息审核；5、资金限制平衡；6、融资

输出包括：1、成本基准；2、项目资金需求；3、项目文件（更新）

11.6 控制成本

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

主要作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

本过程需要在整个项目期间开展。

输入包括：1、项目管理计划；2、项目资金需求；3、项目文件；4、工作绩效数据；5、组织过程资产

工具与技术包括：1、专家判断；*2、数据分析；3、完工尚需绩效指数；4、项目管理信息系统

输出包括：1、工作绩效信息；2、成本预测；3、变更请求；4、项目管理计划（更新）；5、项目文件（更新）