Category Archives: 项目管理

项目管理-项目干系人管理

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项目干系人管理包括识别能够影响项目或受项目影响的人员、团队或组织,分析干系人对项 … Continue reading

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项目管理-项目采购管理

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项目采购管理是从项目团队外部采购或者获取所需产品、服务或成果的各个过程。 16. … Continue reading

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项目管理-项目风险管理

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项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响 … Continue reading

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项目管理-项目沟通管理

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沟通:人们分享信息、思想和情感的过程。它的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系 … Continue reading

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项目管理-项目资源管理

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13.3 规划资源管理 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程 … Continue reading

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项目管理-项目质量管理

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质量:通常指产品的质量,广义上的质量还包括工作质量。产品质量是指产品的使用价值及 … Continue reading

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项目管理-项目成本管理

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成本指项目活动或其他组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其他 … Continue reading

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项目管理-项目进度管理

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基本概念 提供了项目的详尽计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服 … Continue reading

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项目管理-项目范围管理

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基本概念 产品范围:指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围:包括产 … Continue reading

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项目管理-项目整合管理

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基本概念 1)项目整合管理由项目经理负责,项目经理必须对整个项目承担最终责任; … Continue reading

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