项目采购管理是从项目团队外部采购或者获取所需产品、服务或成果的各个过程。
16.3 规划采购管理
记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。
主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务。
本过程仅开展一次或在项目的预定义点开展。
输入包括：1、立项管理文件；2、项目章程；3、项目管理计划；4、项目文件；5、事业环境因素；6、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、数据收集；3、数据分析；4、供方选择分析；5、会议
输出包括：1、采购管理计划；2、采购策略；3、采购工作说明书；4、招标文件；5、自制或外购决策；6、独立成本估算；7、供方选择标准；8、变更请求；9、项目文件（更新）；10、组织过程资产（更新）
16.4 实施采购
获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
主要作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、采购文档；4、卖方建议书；5、事业环境因素；6、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、广告；3、投标人会议；4、数据分析；5、人际关系与团队技能
输出包括：1、选定有卖方；2、协议；3、变更请求；4、项目管理计划（更新）；5、项目文件（更新）；6、组织过程资产（更新）
16.5 控制采购
管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
主要作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。
本过程需要在整个项目期间开展。
输入包括：1、项目管理计划；2、项目文件；3、采购文档；4、协议；5、工作绩效数据；6、批准的变更请求；7、事业环境因素；8、组织过程资产
工具与技术包括：1、专家判断；2、索赔管理；3、数据分析；4、检查；5、审计
输出包括：1、合同关闭；2、采购文件（更新）；3、工作绩效信息；4、变更请求；5、项目管理计划（更新）；6、项目文件（更新）；7、组织过程资产（更新）